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党建带团建 守初心 担使命— 建业租赁组织红色教育团建活动并召开2019年中会议
来源: | 作者:综合管理部 | 发布时间: 2019-08-14 | 13 次浏览 | 分享到:


2019811日,建业租赁组织了以 “不忘初心,牢记使命”为主题的红色教育活动并召开年中会议。


    上午,全体员工在公司董事长陈东、总裁吴军前的带领下,到建业·华谊兄弟电影小镇参观学习。集团副总裁、电影小镇项目负责人闵闵总冒雨详细介绍了电影小镇的建设规划及开园准备情况,大家被电影小镇项目及建业人敬业奉献、追求卓越、克难攻坚、无私无畏的精神深深打动。随后,参观了建业兰考·红天地项目,深刻感受到了建业转型发展的战略成果。


下午,来到焦裕禄干部学院,在从焦裕禄亲手栽种“焦桐”的故事中感受焦裕禄精神的生生不息;在焦裕禄纪念馆大家观看展品、图片,聆听和感受焦裕禄带领兰考人民与严重的自然灾害进行顽强斗争、直到生命最后一刻的平凡而伟大的生平事迹,体会“党的好干部”、“人民的好公仆”焦裕禄的优秀品格、高尚情怀;在焦裕禄烈士陵园,全体员工拜谒了焦裕禄烈士墓,向烈士塑像三鞠躬,并敬献花篮,全体党员面对党旗重温了入党誓词。


员工们表示,重温焦裕禄精神,对激励员工奋发有为,努力做好本职工作具有深刻的现实意义。兰考之行是一次精神洗礼,要把学习弘扬焦裕禄精神贯穿到“四个自信”学习教育中,做到深学、细照、笃行。进一步坚定理想信念,践行根本宗旨,加强道德修养,自觉修身、 凝心聚力、攻坚克难。


年中会议上,公司副总裁潘伟鹏原文传达了集团胡葆森董事长、刘卫星联席董事长在2019年集团中工作会议上的讲话。总裁吴军前通报上半年经营业绩指标、经营亮点及短板,并对下一步工作做出部署。吴总指出,后五个月一定要紧抓目标推动实现,做好内部业务协同,凝聚外部业务方向,大力拓展银租通业务,积极进行工作创新,提高自我管理能力,提高工作专业水平,高标准做好风险防控,进一步优化薪酬机制和人才成长机制。


董事长陈东提出以下三点要求。


一、经营上,要聚力保目标实现。面对公司经营稳中起步、进中有退、喜中有忧,资本、资金、资产三端乏力,收入、质量、效益不多不高,获客、服务、创新能力不足等问题。要坚持短板导向、目标导向、绩效导向,坚守既定的目标、重点、方向、路径、定位;要力争一个突破(投量超百亿),两个攻坚(租赁资产、经营收入),三个力保(规模、质量、效益);要有只为成功找方法、找路径,不为失败找借口、找理由的态度;要在轻重并举、并进上迈出新步伐;内部协同服务转型上,要突出在银租通、供应链保理业务、装配建筑产业、智能爬架产业上、高速度、精细化的推进;市场外拓、服务社会上,要突出客户为先,资金、资产双向拉动,拓宽合作渠道;要处理好流量与总量、资金与资产、协同与外拓、客户与产品、质量与效益、固本与求新的关系。


二、管理上,要全力保稳健经营。新公司、新团队,无论是战略、组织、经营、制度、产品、服务、团队等方面的管理效能还不强,管理的方法还不新,管理的模式还有诸多不适应、不健全。在强化经营管理上,要重点在客户获取、资金来源、资产分布、收益结构创新上做文章;在强化制度管理上,要重点抓实有章必循,执章必严,违章必究;在团队管理上,要强化管人管事管思想,天线底线高压线,正向正面正能量,团队团结向心力,以宽严并济、暖冷结合、奖惩并举、优劣分明的原则,管理团队,全面提高团队的执行力、向心力、凝聚力。


三、团队上,要合力保持续发展。提升团队建设能力,要从管理层抓起,从树正气抓起,从两型(学习型、创新型)组织建设做起,从严把进人关抓起。凝聚好人心,团结好队伍,营造好环境,树立好正气,打造一个团队和谐、部门协调、岗位协同、互帮互助、互谅互爱、向上争先、拼搏争优的团队新形象,重整旗鼓,齐心协力,迎难而上,全力实现既定目标。

这次红色教育活动暨年中会议顺利落下帷幕,员工纷纷表示:通过本次会议找回了初心、提振了信心、坚定了决心,下半年一定展现新作为,做出新贡献,书写新篇章,希望建业的未来更辉煌,建租的明天更美好!不忘初